2021年10月14日下午14时，哈尔滨北方船舶工业有限公司全面预算管理暨黑龙江海事局内河30米级巡逻船目标成本责任书签约仪式在北方公司举行。集团财务管理中心区域经理徐忠胜主持会议，北方公司领导班子、各部门负责人、工区主任参加会议。

签约仪式上，北方公司党委书记、董事长张相国代表公司与各部门负责人签订了目标成本责任书，通过目标责任书的签订，进一步强化市场化分配机制，有利于调动全员的积极性、主动性和创造性。

徐忠胜在签约仪式上对北方公司全面预算考核方案的核心要点和各部门具体考核内容进行详细阐述，明确各部门绩效工资与公司产值联动，与公司经济效益直接挂钩，全面推行全面预算管理。

张相国在发言中指出，全面预算管理工作筹划一年以来，大家做了很多努力，今日正式落实到具体建造项目中，举行首次目标成本责任书签约仪式，目的是以强化全面预算管理为方向，以落实标准流程为手段，以实现利润预算目标为工作重点，实现成本管控提质增效。通过运行目标管理切实提升企业管理水平，让每名员工在过程中受益。他强调：今年是公司的全面预算管理导入年，各项预算方案及执行措施能否顺利推进，需要所有员工团结一心、共同参与，各部门领导要提高管理素质和全面预算执行能力，认真落实预算的各项目标。一是各部门领导要努力夯实全面预算管理系统，保障全面预算管理执行质量，完善目标精细化管理。二是各部门要按照全面预算实施流程统筹谋划本部门工作，此次海事30米巡逻船目标责任书签订后，各部门绩效工资与单船产值挂钩，要合理分配部门人员工作量和绩效工资。生产建造成本除单船设计更改等重大事项可追加预算外，其余情况不再进行成本追加。三是公司严格按照全面预算考核实施办法（试行）进行绩效考核，原有在建船舶项目仍参照原制度执行，新签订船舶项目将按照全面预算管理要求实施。各部门要按照契约化精神履约，生产运行中心要加强工期节点管控。四是要做好全面预算管理的制度保障工作，目前公司考核制度主要针对部门，各部门还需对考核后的部门绩效工资进行二次分配，要尽快拿出分配方案，经公司讨论通过后执行。五是财务管理部要推行以预算管理为基础的财务转型，培训公司财务管控人才，建立以“全面预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，使财务实现从记帐核算型转变为营运管控型，有效提升员工对预算执行的能力，确保全面预算管理系统落地，预算目标实现。张相国最后还介绍了公司下步规划打算，强调了开拓市场的重要性，提出要“保主业、促辅业”，将企业专业转化为市场行业，加速“生产制造+服务”转型，提升企业综合盈利能力，进一步提升和扩大公司产业规模。

   徐忠胜对签约仪式进行总结，他强调，公司各部门要按照公司的全面部署，严格按照全面预算管理相关要求做出统筹安排，积极开展并做好各项工作。